2022年10月18日下午14时，刘通博士新一期创业辅导课程在宿迁科技园二楼“西楚创客”众创空间展开，本次讲座刘通博士结合自身早期创业的故事，为大家讲述了“这些企业是咋死的”。

课程开始，刘博士首先罗列了一些优秀企业运营管理中至关重要的几个问题。从最基础的企业注册类型、行业选择、发展战略到企业运营过程中难以把控的风险控制、财务、税务、融资等诸多问题都进行了详细的讲解和分析。

有些企业，注册即死亡：课程中，刘博士以“孕妇”的生产为比喻，将准备注册的企业比喻为“产前”，而产前常见的先天性“基因”病就是这些注册即死亡企业的无法医治的病因。

“产后”常见的疾病探讨：企业注册完成开始运营过程中会遇到各种各样的竞争及市场问题，包括目标市场不明确，客户需求不明确，企业文化呆板等因素。企业发展中的市场推广不肯投入，目标模糊以及人才不重视、流失等问题都是导致企业不能持续健康发展的潜在疾病。

更需要注意的问题是企业发展过程中需要防范的财务问题及投融资问题。

企业致死的“绝症”：1、触犯法律。包括非法集资、挪用公款、重大生产事故等法律方面因素。2、关键人才另起炉灶。企业内核心管理人员和核心技术人员一旦跳槽，很大一部分都是跳槽到自己的竞争对手处，这对企业来说无疑是最致命的打击。3、资金链断裂。包括投资失败、发展战略错误、库存积压等。

总结：企业死亡无非内外两因造成的。内因主要是“人”（企业主和核心人才）出了问题，起因多是企业文化和管理制度，是灰犀牛长大了，造成资金链断裂，失血而亡。

本次创辅课程为刘博士创辅系列课之一，课程为科技园内外的企业提供了创业增值服务，相信长期参与的企业家定能收获良多。